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キミもナニモノかになれる
夢を追いかける仲間とともに、
キャリアをつくろう

各職種が担う仕事内容やその魅力、さらにその仕事を通じて社員たちがどんなキャリアを築いてきたのかを、いくつかピックアップしてお伝えします。また、独自の評価制度や研修プログラム、さらにはアルムナイ制度についても触れながら、働く環境をご紹介します。

JOB ROLES 職種紹介

WEBコンサルティング営業

Webコンサルティング営業

クライアント企業の課題を解決するWebマーケティング戦略を提案する仕事です。ターゲットやペルソナの設定、競合分析をもとに、最適な媒体や施策を総合的にプランニング。クライアントの成果向上を目指し、課題解決をしながら信頼を築いていきます。

WEB広告運用

Web広告運用

Metaを活用したSNSやGoogleやYahoo!などの検索エンジンを駆使した広告運用を通じて、クライアントの商品やサービスの認知拡大を図ります。広告の成果を分析し、改善策や新たなプランを立案。問い合わせや売上といった目標数値の達成に向けて運用を最適化します。

WEB制作ディレクター

Web制作ディレクター

バナーや動画、LP(ランディングページ)広告など、クリエイティブ制作を統括します。クリック率や注文率を高めるためのデザインやコピーのクオリティ管理に加え、プロジェクト全体のスケジュール管理も担い、広告効果を最大化するための戦略を立案する仕事です。

コーポレート

コーポレート

会社全体の運営を支えるバックオフィスとして、経理・総務・人事などの業務を通じて組織を支えます。社員が安心して働ける環境を整え、経営・事業・社員をつなぐハブとして、会社の成長を内側から後押ししていきます。成長する会社とともに、自分自身のスキルとキャリアも広げていきます。

CAREER PATH キャリアパス

スクロール

キャリアパスグラフ

あなたはどのタイプ? CAREER PATHS BY TYPE

ワカモノ

TYPE WAKAMONO

ワカモノ

制作スキルも極めながら、 組織のマネジメントも磨く

制作からマネジメントまで挑戦してきたプロジェクトリーダー。
自分の得意分野を広げながら、ソルーの中核を担っています。

サイト制作・広告運用マネージャー

サイト制作・広告運用
マネージャー

(2022年新卒入社)

step01

入社

役職

メンバー

バナーやLPの制作業務を中心に取り組み、スキルを磨く。社内で最も成果を創出した制作物を作った社員が表彰される「クリエイティブランキング」で1位を獲得。

ワカモノPOINT
上司からの厳しいフィードバックにも負けず、新たなクリエイティブを作り続けた結果、スキルが飛躍的に向上し、1年足らずで制作の責任者に!
step02

入社10ヶ月目

役職

リーダー

クライアントが求める売上や集客目標を上回る成果を出しつつ、社内ではリーダーとしてチームメンバーの目標売上達成に向けた指導と育成に尽力。メンバーのスキルアップに大きく貢献する。

step03

入社2年6ヶ月目

役職

マネージャー

制作業務に加えて、LPの分析ツールの導入や新卒採用業務への参加など、領域を広げながら経営企画チームにも所属。より大きな視点で組織全体の成長を支える立場になる。

ワカモノPOINT
得意な制作業務にとどまらず、常に新たな業務に挑戦。自ら可能性を広げ、ソルーの経営や戦略にも関わる社員として活躍している。

ツワモノ

TYPE TSUWAMONO

ツワモノ

全プロジェクトを統括 夢は経営者になること!

インターンシップを経て入社し、運用部門で年間売上1位を獲得。
現在、ジェネラルマネージャーとして全ての案件の統括を担っています。

広告運用 ジェネラルマネージャー

広告運用
ジェネラルマネージャー

(2021年新卒入社)

step01

入社

役職

メンバー

広告運用と制作業務を通してWebマーケティングの基礎を学ぶ。広告予算の大きな案件に関わりながら、数値分析や戦略の見直しなどをクライアントと直接連携する立場として活躍する。

ツワモノPOINT
広告予算の大きな大型案件ではクライアントの期待を超える結果を実現。CPA(1件当たりの獲得コスト)の改善や売上貢献に成功し、信頼を獲得!
step02

入社2年目

役職

リーダー

最大で6つのプロジェクトを同時進行で担当。運用の効率化に尽力しながらも、チーム全体の目標達成に向けた管理や指導を担った。ソルーの業績を上げていくために、経営陣と連携し戦略を練ることも。

ツワモノPOINT
運用部門(年間の売上)で1位を獲得。どんな案件でも成果を出し続けるリーダーとして頭角を表す!
step03

入社3年目

役職

マネージャー

マネージャーとして、5~6人のチームを統括。個々のメンバーの性格やスキルを見極めながら、適材適所で役割を振り分けるマネジメントを実施した。

step04

入社3年7ヶ月目

役職

ジェネラルマネージャー

組織全体を見渡す立場として全プロジェクトの統括を担いながら、広告運用による売上や粗利など、経営目線を持ったリーダーとして、ソルーの中核を担っている。

ツワモノPOINT
将来的な目標である経営者への道を見据え、ソルーの価値を最大化させる新たなサービスの立案や組織の運営、教育体制などに対して積極的に取り組んでいる。

バカモノ

TYPE BAKAMONO

バカモノ

制作・運用の経験を活かし、 売上を背負う営業職の道へ

入社当時、個人売上は最下位。だが、とある大型案件をきっかけに大きな成果を残す。
広告制作と運用の経験を活かし、現在、営業という新たな領域へ挑戦しています。

WEBコンサルティング営業 マネージャー

Webコンサルティング営業
マネージャー

(2022年新卒入社)

step01

入社

役職

メンバー

クリエイティブ制作を中心に広告運用に携わる。しかし、個人売上が最下位という現実に直面。ある案件を担当したことをきっかけに、それまでの努力が実を結び、大きな成果につながった。

バカモノPOINT
個人売上が最下位という苦しいなか、プライドを捨てて「どんな案件を任せてほしい」と自ら上司へ直談判し、チャンスを生み出した!
step02

入社10ヶ月目

役職

リーダー

成果が出なくても諦めない姿勢を評価され、リーダーに昇格。社内の情報共有を促進する「成果速報」の仕組み作りにも着手し、運用業務の効率化と成果の最大化に貢献した。

step03

入社2年6ヶ月目

役職

マネージャー

広告予算の大きな案件で、戦略提案も担う責任者として活躍。その一方、社内では各メンバーが主体的に働ける環境作りのための業務の効率化や育成の構築に力を注いだ。

step04

入社2年10ヶ月目

役職

Webコンサルティング営業

戦略から提案する営業職の魅力に惹かれ、キャリアチェンジ。制作と運用の経験を活かし、新規顧客の開拓と既存顧客にさらなる成果を生み出すためマーケティング戦略を提案する。

バカモノPOINT
売上で直接的にソルーへ貢献するフロントメンバーに憧れていたところ、役員から前向きな後押しを受けたことをきっかけに、キャリアチェンジを決意!

OUR INITIATIVES 独自の取り組み

朝礼

朝礼

売上の進捗はもちろん、成果事例のシェアを行っています。また、クリアリングという「今抱えている感情を吐き出す」というアクションもグループでのシェアタイムで実施。心を整えることで、その日をパワフルにスタートできる場にしています。

アワード

アワード

個人や案件ごとでの売上ランキング、成果が出たバナーや動画広告の発案者などが表彰される月1開催のイベントです。売上などの数値面だけでなく、ベストスマイル賞など誰にでもチャンスがあるユニークな賞もあります。

クリエイティブ大会

クリエイティブ大会

制限時間は20分。主に、広告効果をより改善したい案件を対象に、社員10名程度で50〜100案以上のクリエイティブを制作します。数字改善はもちろん、数時間後に爆発的成果を叩き出すクリエイティブが生まれることも珍しくありません。

ファン化プロジェクト

ファン化プロジェクト

顧客に圧倒的な成果をもたらすために、特定の重要事項に焦点を当てて1日単位で取り組む施策。ヒットしたクリエイティブの方程式を全案件に導入したり、研修で得たスキルを運用に生かし、ソルーのファンを増やしていきます。

ファン化プロジェクト

クラスルーム

ポジションや社歴ごとに不定期に開催される研修です。内容は直近で抱えている会社の課題に合わせて変わりますが、ソルーの企業文化やマインド面に焦点を当てた特別研修で、最高執行責任者の小野から直接学ぶことができます。

ファン化プロジェクト

作戦合宿

大きいプロジェクトに関して1泊2日で実施される社外合宿。外部講師を招いた運用スキルや発想力を向上させるための研修、執行役員とともに戦略を練ります。日頃、全力で走るメンバーへの息抜きの時間も兼ねて行われています。

アルムナイ採用

ALUMNI アルムナイ採用

ソルーでは、退職した社員に対して再雇用制度を導入し、退職後も良好な関係を築くことに力を入れています。その一環として、退職後に活躍する元社員にインタビューを実施。現在の活躍ぶりや、ソルーに対する印象を伺いました。

ソルーで学んだ仕事に向き合う姿勢
会社経営の基盤になっています。

ソルーで学んだ広告運用の基礎知識やクライアントとの向き合い方は、今の私の仕事に対する姿勢の基盤となっています。現在は、自分で立ち上げた会社で、クライアントワークや営業、制作、ディレクションなど幅広い業務を担いながら、大好きなTikTokエフェクトの制作にも力を注いでいます。一人で全てをこなさなければならない環境ですが、ソルーで出会った同期や先輩たちの存在が、今でも私を大きく支えてくれています。「ソルーのみんなはもっと頑張っているだろうな」と思うと、自然と頑張れるんです。今でも食事に誘ってくださる先輩がいて、本当に感謝しています。もし戻ることがあれば、きっとみんなが「待ってたよ!」と温かく迎えてくれるだろうなと思います。ソルーで得た学びと出会った仲間、すべてが今の私の原動力です。

A.N

  • 職業 : 会社経営
  • ソルー歴:2020年11月〜2021年4月

【 PROFILE 】

2020​​年11月から内定者インターンとしてソルーに勤務。2021年4月から9月まで正社員として広告運用や新卒採用に携わってきた。ソルーを退職した後に会社を設立。主にTikTokのエフェクト制作を請け負っている。

スタッフ

スタッフ

MESSAGE 先輩からのメッセージ

MAYUMI
中途の俺が一番成長してる!
入社当時は新卒が多く、彼らが育つための文化づくりをしている会社だと思い、「自分はサポートに回る役割」と感じていたんです。ですが実際に飛び込むと全く違いました。若手から刺激を受けつつ大きな大きな目標に向かって走る中で、気づけば「一番成長していたのは自分だ」と実感しています。圧倒的に成長したい中途の方、お待ちしています!

MAYUMI

ジェネラルマネージャー(2021年中途入社)

MAYUMI
成果が出る瞬間のワクワク一緒に体験しませんか?
商品やサービスの魅力を伝える広告ページ制作に向き合っています。試行錯誤の末に「成果が出た!」と実感できる瞬間のワクワクはやめられません。トレンドを捉え、納得いくまでこだわるのが私のスタイル。お客様から「次もお願いしたい」と言われた時、この仕事の醍醐味を感じます。このワクワクを一緒に楽しめる方、ぜひ仲間になってください!

KOIKI

スペシャリスト(2023年新卒入社)

MAYUMI
モテたい、稼ぎたい。そんな軽い気持ちで入社しました。しかし現実は甘くなく、毎日ついていくのに必死。担当を外され悔しい思いもしましたが、続けるうちに「あなたに任せたい」と言っていただけるお客様が生まれ、社内でも課を任される立場に。チャンスを託してくれるソルーだからこそ、今の僕があります。一緒に挑戦する仲間をお待ちしています!

TAIGA

マネージャー(2023年新卒入社)

未来を担う若手たちの挑戦と
志望者へのメッセージ

顧客の成果を掴み取るまで戦い続けるソルーの若手社員たち。さまざまな挫折を乗り越えた先で、どんな成長を手に入るのか。志望者へのメッセージと併せてお届けします。

各世代ごとの新卒メンバーが
ソルーの実態を語り尽くす

新卒メンバーを対象に、各世代ごとに座談会をおこないました。社内の雰囲気や仲間との関係性、ソルーで経験できるキャリアを語ります。世代ごとの個性にもご注目ください!

FLOW 採用フロー

新卒採用の場合

01

エントリー

02

説明会

03

1次グループ面接 (現場役職者との面接)

04

2次個別面接 (幹部との面接)

05

最終面接 (最高執行責任者との面接)

キャリア採用の場合

01

エントリー

02

書類選考

03

1次面接

04

最終面接 (最高執行責任者との面接)

Q&A よくあるご質問

Q

応募前にカジュアル面談はできますか?

A

可能です。応募する前に「まずは話を聞いてみたい」という方も歓迎しています。選考というより情報交換の場として、仕事内容・働き方・社風など気になる点を気軽にご相談ください。

Q

社内の雰囲気を教えてください。

A

従業員同士の距離が近く、明るく活気のある雰囲気です。若手も多く、日常的にコミュニケーションや相談がしやすい環境です。仕事終わりに飲みに行ったり、休日にフェスへ行ったり、デジタルデトックスをしに行く同僚もいます。年齢に関係なく関わり合っていますが、参加は自由で強制ではありません。

Q

未経験からでも活躍できますか?

A

可能です。業界・職種未経験からスタートして活躍しているメンバーも在籍しています。基礎から実務まで段階的にキャッチアップできるよう、立ち上がりをサポートします。

Q

入社前に勉強した方が良いことはありますか?

A

必須ではありませんが、広告・マーケティングの基本的な仕組み(広告の流れ、代理店の役割など)を押さえておくと、業務の全体像を構造的に理解でき、キャッチアップがスムーズになります。あわせてCV・CPAなどの主要指標や用語を知っておくと、社内外のコミュニケーションも円滑になります。

Q

入社後のフォロー体制(育成・相談先)はありますか?

A

あります。入社後はオンボーディングを行い、業務の進め方や期待値をすり合わせます。日々の相談がしやすいよう、適宜1on1やレビューの機会も設けています。

Q

評価制度について教えてください。

A

定量・定性の両面で評価します。定量面では役割に対する成果やプロセスを、定性面では会社・チームへの貢献度などを踏まえます。目標設定と定期面談を通じて期待値をすり合わせ、評価の背景が伝わるフィードバックを行っています。

Q

女性も働きやすい環境ですか?

A

女性管理職が約3割と、性別に関わらず活躍できる環境づくりを進めています。産休・育休などの制度も整えており、ライフイベントと両立しながら働けるようサポートします。

Q

社員の年齢構成(20代・30代・40代の割合)を教えてください。

A

目安として、20代が約6割/30代が約3割/40代が約1割です。創業初期は新卒採用が中心だったため20代が多い一方、2025年以降は中途採用を強化しており、経営層に限らず、ポテンシャル層からミドル層まで幅広く積極採用しています。

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